책소개

『작은기업, 큰 전략』은 중소기업 대표와 초보 경영지도사를 위해 시장·고객·경쟁 분석부터 미션·비전·목표 설정, SWOT·PEST, 비즈니스 모델 설계(BMC), STP·4P, 실행체계 구축, KPI 기반 성과관리까지 전략 수립과 실행 전 과정을 워크북 형식의 실전 사례와 함께 단계별로 제시해 컨설팅 역량을 배양합니다.

목차

제1부 “전략은 어디서 시작하는가”

CHAPTER 1. 전략 수립의 시작
- 기업 수준의 전략 (Corporate Strategy)
- 사업부 수준의 전략 (Business Unit Strategy)
- 기능 부서 수준의 전략 (Functional Strategy)
- 중소기업 전략은 어떤 수준에서 접근해야 할까?

제2부 “분석 위에 전략을 세우다”

CHAPTER 2. 환경분석
- 외부환경분석 – 전략의 출발점, 기회를 읽는 힘
- 외부 환경 분석 방법: PEST+M 분석, 포터의 5 Forces

CHAPTER 3. 미션 및 비젼설정 – 우리는 어디를 지향하는가?
- Mission, Vision, Core Value 설정 방법

CHAPTER 4. 목표 수립 – 구체적으로 무엇을 이루고 싶은가?
- SMART 목표 작성법 및 KPI 연계

제3부 “움직임으로 완성되는 전략”

CHAPTER 5. 전략의 설계 및 도출 – 분석을 넘어 실전으로
- 비즈니스 모델 캔버스, STP & 4P, 경쟁구도 도출 등

CHAPTER 6. 실행체계의 구축
- 조직구조·역할분담·자원배분·피드백 루프 설계

CHAPTER 7. 실행 관리
- 일/주/월 단위 계획·점검 시스템 구축

CHAPTER 8. 성과 평가와 관리
- KPI 기반 평가·피드백·개선 프로세스

CHAPTER 9. 전략 점검과 재설계
- 주기적 전략 리뷰 및 리뉴얼 방안

책리뷰

저자소개

형학선, 이승수는 삼성카드와 하나카드에서 전략, 상품개발 및 마케팅, 영업을 경함하였으며 2024년 제39기 경영기술지도사 마케팅부문에 합격하여 현재는 숭실대학교 중소기업 대학원에서 MBA과정을 밟고 있음.